Arvovalmennus

Arvot toimivat arjen työkaluna kaikessa kehittämisessä 

Arvovalmennus auttaa yhteisöjä / maatiloja tarkastelemaan arvojaan ja tekemään niiden pohjalta kestäviä päätöksiä. Se tukee johtamista, yrityskulttuuria, kannattavuutta ja toiminnan mitattavuutta.

Arvot eivät ole vain periaatteita – ne voivat toimia käytännön työkaluina arjessa sekä toiminnan ja tekemisen kehittämisessä.

Arvovalmentaja hyödyntää positiivista psykologiaa, ratkaisukeskeistä ajattelua ja restoratiivista valmentamista (palautumiseen ja tasapainon löytämiseen keskittyvä valmennus).

Arvovalmentaja on arvojen kirkastaja, joka oivalluttaa arvojen käyttämiseen arjen työkaluna.

Haluatko kehittää johtamistasi tai tiimiäsi, tarvitsetko henkilökohtaista tukea valintojen tekemiseen?

Arvovalmentajana autan yksilöitä, tiimejä ja organisaatioita tunnistamaan ja selkeyttämään arvojaan sekä elämään niiden mukaisesti. Tässä joitakin haasteita, joihin arvonvalmentaja voi omalla työllään tuoda ratkaisun:

1. Päätöksentekovaikeudet

Haaste: Vaikeus tehdä päätöksiä, jotka ovat linjassa omien arvojen ja pitkän aikavälin tavoitteiden kanssa.

Ratkaisu: Valmennusprosessissa kehitetään arvopohjaista päätöksentekokykyä, jotta valinnat tukevat henkilökohtaista ja ammatillista kasvua.

2. Johtamisen ja esimiestyön haasteet

Haaste: Esihenkilöt eivät tiedä, miten johtaa arvojen mukaisesti tai miten kommunikoida arvoja työntekijöille.

Ratkaisu: Arvovalmentaja kouluttaa johtajia ja esihenkilöitä arvojohtamisen periaatteisiin ja auttaa heitä soveltamaan niitä käytännössä.

3. Merkityksen puute ja työuupumus

Haaste: Henkilö kokee työnsä merkityksettömäksi, mikä johtaa motivaation ja hyvinvoinnin heikkenemiseen.

Ratkaisu: Arvovalmentaja auttaa löytämään työn syvemmän merkityksen ja sovittamaan työtehtävät paremmin omiin arvoihin.

4. Tiimidynamiikan ja yhteistyön haasteet

Haaste: Tiimin jäsenillä on erilaiset arvot, mikä johtaa konflikteihin, tehottomuuteen tai huonoon työilmapiiriin.

Ratkaisu: Arvovalmentaja voi ohjata työpajoja, joissa tiimi selkeyttää yhteiset arvonsa ja oppii toimimaan niiden mukaisesti.

5. Muutostilanteiden hallinta

Haaste: Yritys tai yksilö kohtaa suuria muutoksia (esim. fuusio, urasiirtymä, työelämän murros), jolloin on vaikea säilyttää arvojen mukainen toiminta.

Ratkaisu: Arvovalmentaja tukee muutokseen varautuessa, ennakoinnissa sekä hallinnassa ja varmistaa, että arvojen merkitys säilyy myös siirtymävaiheessa ja sen jälkeen.

Arvovalmentajan palvelut voivat olla esimerkiksi henkilökohtaisia tapaamisia, työpajoja, koulutuksia tai jatkuvaa mentorointia.